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谈国外设计的优秀管理经验对装饰行业的启示
  编辑:吴磊 发布日期:2014-12-09
 

根据多年来大家企业和国外设计机构合作的经历以及与一些外籍设计师的交流,逐渐积累了些有益的经验。现从管理模式、企业学问、可持续发展这三个方面作些阐述,以期和大家分享。

一、  管理模式

从管理模式角度出发,可分解成四个方面:

1、    专业化程度

系指企业管理及主要设计人员的常识体系、工作方式、设计经验。

(1)        就外籍设计师常识体系而言,他们大部分均受过系统设计理论及方法的训练,常识结构完备且较全面。

(2)        工作方式

外籍设计师大部分都养成制定计划、时间表的工作方式,每个项目,每件事情一定是严格按照时间节点来实行,以期最大限度来完成项目,这也体现了他们的敬业精神。是国外设计师特点之一。

(3)        设计经验

国外设计师善于总结设计经验,每个项目完成后,企业都要求设计师作自我评估,总结在项目中所获得的经验,并在下个项目中进行实践。同时外籍设计师注重设计的原创时,拒绝拷贝,每个设计都会有其来龙去脉,有因有果,这也是国外设计师特点之一。

(4)        企业制度管理

国外企业更倾向于以法治企业,而弱化人治企业,一切按规则、按流程来。

2、    资源整合

国外设计机构大多有两个特点:规模不大,业务范围更专业、精细化。

(1)        国外许多设计机构规模都不大,根据市场业务金沙游艺场9159,他们都往往把人员规模控制在最佳的一个范围内,让人员规模与企业成本支出达到一个最佳平衡,从而达到利润最大化的目的。

(2)        国外设计机构业务范围更专业化,精细化,就在某一个领域做到最强,这样就避免企业之间同质化竞争。

以上两点更利于不同企业之间资源共享,便于资源整合,有项目时,各领域企业强强联合,项目完成则各自再分开。

3、    人才培养

外籍设计师眼界更开阔,常识面更广,这和他们人才培养机制是分不开的。以项目为基础,充分给与有能力的设计师独立完成项目的机会并鼓励设计师大胆创新,鼓励设计师了解项目的背景学问,与各项目各专业相关人员多沟通,多交流。

4、    市场化客户导向

设计企业的核心是以设计品质、服务质量等方面来提升客户的满意度,通过建立企业强势的品牌来赢得客户,而不是针对项目某个关键人来做关系,来获取项目。

二、        企业学问

注重企业学问构建,企业品牌宣传。使企业每个员工有共同的愿景与目标,是团队凝聚力的核心。专注设计,关注细节,发扬自身特点,是做好设计的根本,是企业品牌宣传的基础。国外优秀设计企业的企业学问从精神、服务、产品品质三个层面始终贯穿企业生命周期全过程。

三、        可持续发展

可持续发展的基础是企业具备核心竞争力,原创设计,以品质取胜,这也是设计师的灵魂。国外设计机构始终坚持构建科学的管理模式,优秀的企业学问,以期具备强劲的核心竞争力,一个企业的可持续发展性必然更加长久。

综上所述对装饰行业的启示有如下三点:

1、    专业化

无论是设计师还是企业,都必须在各自领域做到是最专业的,是以专家的形象出现在客户面前。

2、    规模效应

每个企业应控制企业人员规模与成本支出的关系,做到两者平衡,达到企业利润最大化,并不是企业规模越大越好,记住,产值并不等于利润。

3、    设计原创

坚持设计原创,拒绝拷贝,每个设计不仅是为客户完成一个项目,同时也是为自己完成一个作品,这样的设计才是长远的,有生命力的。

总而言之,国外设计取得了令人瞩目的成绩,他们的经验是值得大家借鉴和学习的,总结他们的经验能够让大家少走弯路,有助于推动大家装饰行业室内设计的发展。因此希翼本文能为同行提供参考。

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